裝修工程施工方案.doc

本工程的質(zhì)量目標為合格。鑒于本工程的特殊性和重要性，為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理。將本工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標。各質(zhì)量分目標落實到人，并實行經(jīng)濟承包，使每個項目員工和目標直接相關，對項目負責，并給每個項目員工以壓力及動力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟為杠桿，以全面推廣應用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。

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