世貿大酒店大型室內精裝修工程施工組織設計.doc

1.1 編制說明
本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。
1.2 適用范圍
本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。
1.3 編制資料
本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：
a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書》；
b．《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》；
c.裝飾行業現行國家標準，施工規范和本企業的標準；
1.4修訂與協商
本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、工程概況：
山東世貿中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約18000平方米。
土建施工單位：中建八局
精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務所。
三、工程內容：
此次招標室內裝飾施工內容：
一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程，裝修要求五星級。
四、施工環境與現場條件：
土建施工已結束，施工水電接駁點已預留。現場已具備裝飾施工條件，且交通便利。
五、工期要求：
自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章 施工組織部署
一、后勤辦事處組織部署：
本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿中心**大酒店組織一支優良的精裝修施工隊伍，包括項目經理，助理項目經理，當收到業主處所發出的準允進場的通知以及裝飾平面設計圖，裝飾設計大樣圖后，馬上以該圖的設計為大綱合理安排工地施工作業，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業。材料方面，按照規定呈交審批,根據進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。
二、施工組織管理機構：
１、山東世貿中心**大酒店工程我司將以業主的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、
安全監督。
施工管理組織機構及職能劃分：
A、項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。
B、工程總指揮
由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。
C、項目經理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
D、地盤管理
項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。等等，詳情請下載參考！

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