淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠.doc

摘要：當(dāng)前，正值我國(guó)工程建筑市場(chǎng)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，由于全球金融危機(jī)已經(jīng)觸及中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而增加固定投資一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α�為了�?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)國(guó)家出臺(tái)了4萬億的投資計(jì)劃，特別是鐵路工程至2008年底批復(fù)投資額已超過2萬億。工程建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，搞好經(jīng)營(yíng)管理，而要搞好經(jīng)營(yíng)管理，就要做到抓好收支兩條線，加強(qiáng)責(zé)任成本控制和增收索賠工作的管理。

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