EPC總承包項目管理手冊.doc

為提高工程總承包(以下簡稱總承包)項目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)總承包項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國際化的發(fā)展，特制定《EPC項目總承包管理手冊》。
(1) 本手冊本著指導(dǎo)性、控制性、實用性原則，以EPC項目總承包為主線，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工程總承包，重點突出項目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級編制原則)，以達(dá)到符合總承包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的指導(dǎo)目的。
(2) 本手冊內(nèi)容包括項目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項目計劃；項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；項目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理等總承包管理全過程的管理措施。

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