施工現場降本增效案例匯編.rar
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前 言
按照國清控股集團有限公司推進精細化管理工作的部署，為推進
“雙十工程”的實施，更好的執行“一低兩好”的工作方針，打造一
流的項目管理水平、一流的項目效益和競爭力，不斷提高企業的核心
競爭力，特編制此《施工現場降本增效案例匯編》。
工程項目施工現場的降本增效是基于研究工程項目每一個工藝
技術環節或管理工作內容在實施過程的邏輯關系，在保證安全和工程
質量的前提下，采取與常規或已有方法不同之方法，或者采用新機具、
工藝，而帶來效率提升和成本節約，為項目創造超預期價值。
項目班子到位后，項目經理應牽頭組織項目各專業各崗位在學習
招投標文件、合同、項目管理規劃大綱基礎上，認真研究設計圖紙、
做法、工藝及項目組織職能分工、項目相關管理制度、標準，在編制
《項目管理規劃》(工程、商務)時，制定項目降本增效的具體內容、
推進計劃、步驟、責任人、節點工作要求及考核辦法。
針對項目制定的施工現場降本增效措施，公司相關職能部門應進
行相應評估和提供服務支持，尤其在設計優化、施工工藝技術、創新
應用、內部工具化可周轉類項目資源管理方面，且應設立獎勵措施，
納入公司對項目階段性檢查考核內容中。
本匯編案例來源于國清集團承建板塊各子集團在建項目和相關
領導的經驗積累，是項目部落實降本增效的案例集成，編制宗旨是為了使國清集團內各項目部在降本增效方面能夠信息共享、舉一反三，
在開拓學習和研究降本增效思路方面提供參考，但嚴禁外傳和宣傳。
由于項目部實施降本增效的措施具有多樣性和即時性，其中涉及
的措施受地質條件、各地材料價格差異、設計做法要求、施工工藝等
因素影響，存在使用的局限性和歸類的重疊性。例如：因各地區、各
時期材料、人工、機械費用不等，各案例的核算數據并不能統一；同
樣的措施因成本要素價格差異和可替代成品價格不同，也會導致效益
分析的結果不同或差異較大。各項目部不能生搬硬套，應深刻理解其
本意的同時，結合各項目實際，據實核算、對比、分析各類施工方案、
施工措施后選擇采用，并使其具有針對性和可操作性后再予以實施。
本匯編由國清集團精細化管理雙十工程辦公室負責匯總編輯，希
望能給大家以啟發和借鑒。落實項目精細化管理、提升項目的管理效
益，需要各項目部成員集思廣益和扎實推進各類措施的落地實施，我
們也將根據實際需要對本匯編進行案例項增補，以方便大家使用。
受編輯者的業務能力、專業知識水平和認知能力限制，本手冊所
包含的內容可能存在錯誤、遺漏，或存在與市場行情、施工工藝或工
序、規范要求不符之處，懇請各位領導和同事在應用過程中及時指正，
多提寶貴意見和建議，以便于及時修正，在此一并表示感謝。
國清集團精細化管理雙十工程辦公室
2019 年 11 月 目 錄
第一章 優化施工做法類 ………………………………1
第一節 施工工藝優化 …………………………2
第二節 施工工序優化 …………………………49
第三節 原材料優化更換 ………………………55
第二章 現場臨設布置節省類……………………………74
第一節 臨時道路…………………………………75
第二節 臨設防護、臨時圍擋……………………94
第三節 臨建生活區、辦公區、樣板區…………105
第四節 臨設水電 ………………………………119
第五節 其他……………………………………129
第三章 創新應用類 ……………………………………138
第四章 新型施工機具使用節省類 ……………………149
第五章 材料節約和優化利用類 ………………………172
第一節 土方節約和優化利用 …………………173
第二節 鋼筋節約和優化利用 …………………175
第三節 砼節約和優化利用 ……………………182
第四節 木方、模板節約和優化利用 …………197
第五節 砂節約和優化利用 ……………………216 第六節 加氣混凝土砌塊節約和優化利用……219
第七節 預埋鋼管節約和優化利用 ……………220
第八節 HDPE 管節約和優化利用 ……………223
第六章 項目部其他管理措施效益類 …………………227
第一節 施工工序管理 …………………………228
第二節 物資選用、下料管理 …………………239
第三節 施工輔助措施 …………………………260
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